Interim-Management im Finanz- und Rechnungswesen!

(Maschinenbauer in Süddeutschland, Umsatz im 3-stelligen Mio. € Bereich)

Der neue kaufmännische Geschäftsführer war unzufrieden mit dem Zustand des Finanz- und Rechnungswesens. Die benötigten Zahlen kamen zu spät und waren unzuverlässig. Eine kaufmännische Steuerung auf Basis dieser Zahlen war äußerst schwierig. 

Der neu engagierte Abteilungsleiter für das Finanz- und Rechungswesen konnte jedoch erst in einigen Monaten anfangen. Zwischenzeitlich wurde die Lage immer schwieriger. Die Banken forderten verlässliche Zahlen, welche der Geschäftsführer nicht vorlegen konnte. Dieser Zustand ließ sich so nicht mehr über Monate aufrecht erhalten.

Es galt also, schnell absolut zuverlässige Zahlen zur Steuerung des Unternehmens und für externe Zwecke zu liefern. Dazu übernahm ich die Leitung der Abteilungen Finanzen, Rechnungswesen und Controlling im Wege des Interim-Managements.

Durch schnell wirksame Änderungen an nicht funktionierenden Abläufen konnten wir zunächst die Funktionsfähigkeit des Rechnungswesens wieder herstellen. Hierbei wurden zunächst Abläufe umgesetzt, welche sich bei anderen Unternehmen vielfach bewährt haben. Danach folgten erste Maßnahmen zur grundlegenden Optimierung von Prozessen. Nach Eintritt des neuen Abteilungsleiters wurde ich beauftragt, das Unternehmen noch einige Monate weiter bei der Optimierung der Prozesse zu unterstützen.