Über mich:
Kaufmännische Prozesse optimieren - Finanzierung sicherstellen!
Die Optimierung kaufmännischer Prozesse und die Sicherstellung von Liquidität und Finanzierungsfähigkeit für mittelständische Unternehmen sind meine Themen in allen meinen beruflichen Stationen.
Zwei Themen, die eng miteinander verbunden sind. Durch die Optimierung der kaufmännischen Prozesse sinkt der Kapitalbedarf, Bilanzkennzahlen und Rating verbessern sich. Außerdem ist zeitnahe und zuverlässige Berichterstattung eine Grundvoraussetzung für Finanzierungen aller Art. Insbesondere für Unternehmen in konjunkturell schwierigem Branchenumfeld sind die Einhaltung dieser Bedingungen überlebenswichtig. Unter anderem während meiner langjährigen Tätigkeit als Finanzchef eines Stahlproduzenten habe ich hierin umfangreiche Erfahrungen gesammelt. Als Unternehmensberater und Interim-Manager habe ich mich auf die Analyse und Optimierung kaufmännischer Prozesse in mittelständischen Unternehmen spezialisiert. Daher kenne ich die entscheidenden Hindernisse zu funktionierenden kaufmännischen Prozessen aus vielen mittelständischen Unternehmen.
Managementerfahrung
Finanzchef der Lech-Stahlwerke GmbH
Restrukturierung des gesamten Rechnungswesens, Einführung ERP-System, Optimierung der kaufmännischen Prozesse zur Senkung des Working Capital, Sicherstellung der Unternehmensfinanzierung
Geschäftsführer der Werth-Holz GmbH
Neuaufbau der kaufmännischen Verwaltung nach Verlagerung des Verwaltungssitzes und Schließung von Produktionsstandorten in Deutschland
Vorstand der GHW AG
Neuordnung der Verbundbeziehungen im Konzern nach Übernahme und Verschmelzung mehrerer Tochtergesellschaften
Beratererfahrung
Gründer der HMC Unternehmensberatung
Beratung bei der Optimierung kaufmännischer Prozesse und der Sicherstellung der Unternehmensfinanzierung für mittelständische Unternehmen, Interim-Management im kaufmännischen Bereich (CFO, Leiter Finanz-und Rechnungswesen)
Mitarbeiter bei Gottschalk, Becker und Partner / Saarländische Treuhandgesellschaft
Prüfung von Einzel- und Konzernabschlüssen in mittelständischen Unternehmen, Sonderprüfung, Prüfungen des Internen Kontrollsystems (IKS)
Branchenerfahrung
Industrieunternehmen
Insbesondere:Stahlproduktion, Kunststoff, Automobilzulieferer, Maschinen- und Anlagenbau, Holz, regenerative Energie
Projektgeschäft
Insbesondere:Bauindustrie, Anlagenbau
Dienstleistungsunternehmen:
Insbesondere:Speditionsgewerbe, Lohnveredelung, Entwicklung von Hard- und Software
Einige Gründe, warum Sie bei der Optimierung Ihrer kaumännischen Prozesse dem richtigen Partner vertrauen sollten!
Warum Sie mich beauftragen sollten!
Prozesse nach Maß
Weil ich mich bei der Analyse und Optimierung Ihrer Prozesse nicht mit einfachen und scheinbar offensichtlichen Erklärungen und oberflächlichen Lösungen zufrieden geben werde. Klare Regeln - einmal gründlich durchdacht und individuell auf das Unternehmen angepasst, das ganze im Unternehmen deutlich kommuniziert und konsequent umgesetzt - so entstehen nachhaltig optimierte kaufmännische Prozesse. Ich unterstütze Sie dabei, auch wenn es schwierig wird.
Eigene Erfahrung als Verantwortlicher
Weil ich mich aus eigenen Erfahrungen als Geschäftsführer und Vorstand von mittelständischen Unternehmen in Ihre Situation persönlich hineinversetzen kann. Auch ich war schon in Situationen, in denen ich mich auf das Funktionieren elementarer kaufmännischer Prozesse nicht verlassen konnte.
Lösungen, die Zustimmung finden
Weil ich als erfahrener Praktiker gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern Lösungen entwickele, die umsetzbar sind, Zustimmung finden und Ihre Mitarbeiter motivieren, die neuen Prozesse einzusetzen. Denn ohne das Engagement Ihrer Mitarbeiter, sind neue Prozesse nicht zu implementieren.
Unabhängigkeit
Weil ich im Gegensatz zu Ihrem Wirtschaftsprüfer nicht den Jahresabschluss uneingeschränkt testiert habe und damit - egal was bei meiner Analyse herauskommt - alle Fehler in den kaufmännischen Prozessen neutral und unabhängig zur Sprache bringen kann.
Persönliche Betreuung und Auftragsabwicklung
Weil ich anders als bei großen Unternehmensberatungen den Auftrag persönlich durchführe. Es erscheinen keine Mitarbeiter ohne eigene Managementerfahrung. Ich begleite Sie bei der praktischen Implementierung der neuen Prozesse mit meinem Know-How bis zum Ziel. Auch nach Abschluss des Auftrags bin ich bei Problemen für Sie jederzeit ansprechbar.
Zögern Sie nicht, und nehmen Sie für ein erstes unverbindliches Gespräch Kontakt mit mir auf!
