Und wie ist der Zustand der kaufmännischen Prozesse in Ihrem Unternehmen?
Können Sie sich wirklich darauf verlassen, dass alle kaufmännischen Prozesse in Ihrem Unternehmen funktionieren?
Wenn Sie diese Frage nicht eindeutig mit "Ja" beantworten können, sollten Sie möglichst bald eine Analyse der betroffenen Prozesse in Ihrem Unternehmen durchführen.
Die gezielte Diagnose einzelner problembehafteter Prozesse oder eine Kurzanalyse aller relevanten kaufmännischen Prozesse sind die geeigneten Maßnahmen, um möglichen Handlungsbedarf rechtzeitig zu erkennen. Hierbei werde ich Sie gerne mit meinem Know-How und meinen Erfahrungen aus vielen ähnlich gelagerten Fällen unterstützen.
Sie sollten handeln, bevor die Folgen unstrukturierter Prozesse zu existenbedrohenden Problemen führen. Manchmal sind es nur kleine organisatorische Änderungen, die zu erheblichen Verbesserungen im Tagesgeschäft führen. Aber auch umfangreichere Maßnahmen "rechnen sich" in vielen Fällen, denn optimierte kaufmännische Prozesse können viele positive Wirkungen haben:
- Kostensenkung durch Effizienz und Skalierbarkeit der Prozesse
- Funktionierende Instrumente für kaufmännische Planung und Steuerung
- Steigende Mitarbeitermotivation durch verbindliche Festlegung von Abläufen und Verantwortlichkeiten
- Reduzierung der Forderungsausfälle
- Verringerung des Risikos aus Betrugs- und Untreuehandlungen
- Reduzierung des Kapitalbedarfs
- Verbesserung der Bilanzrelationen
- Optimiertes Rating und damit Zugang zu neuen Finanzierungspartnern, alternativen Finanzierungsinstrumenten und günstigen Konditionen
- Verbesserung der Außenwirkung gegenüber Kunden und Lieferanten
Wenn ich Sie von der Notwendigkeit der Analyse der kaufmännischen Prozesse in Ihrem Unternehmen überzeugen konnte, dann setzen Sie auf den richtigen Partner. Ich habe mich als Unternehmensberater und Interim-Manager auf die Analyse und die Optimierung kaufmännischer Prozesse in mittelständischen Unternehmen spezialisiert.
Nachdem Sie durch meine Analyse innerhalb weniger Tage einen verlässlichen Überblick über den Zustand der kaufmännischen Prozesse erhalten haben, können Sie durch gezielte Maßnahmen die betroffenen Prozesse optimieren. Auf Wunsch begleite ich Sie bei der Umsetzung der notwendigen Maßnahmen als Berater oder Projektleiter - gegebenenfalls auch als Interim-Manager.
Lesen Sie mehr zu meinem beruflichen Hintergrund und meinen Erfahrungen im Mittelstand oder erfahren Sie mehr über von mir durchgeführte Projekte.
